对于社会渠道的研究需要按照社会渠道的主要组成部分(合作厅、专营店、代办点等)进行分类调研,重点考察与社会渠道发生重要联系的五方面信息资源,包括渠道管理部门、客户、竞争对手、合作商以及社会环境。 在充分调查的基础上对资料进行归纳、整理和挖掘,通过深入的分析,从社会渠道系统的不同纬度入手进行系统研究,包括:网点布局、渠道级数、服务压力、商业控制、运营成本、渠道调整、合作商能力、合作商策略、竞争对手影响等十几个方面,发现社会渠道运营和管理中存在的关键问题,针对性的提出对策和解决方案建议。 通过定量研究和定性研究相结合的手段,在了解和掌握移动渠道管理概况的情况下,派有经验的研究人员深入基层,在市区和郊县范围内对一定数量的合作厅、专营店和代办点进行调查,明查暗访相结合,与主要的经销商进行面对面的访谈,搜集整理真实有效的资料。 社会渠道状况调查主要包括三方面:合作商调查、渠道主管调查和客户调查。 A、合作商调查包括但不限于以下内容: 1、合作商基本情况:注册时间、人员数量及构成、注册资金、地址; 2、基本经营情况:主营业务?各项业务在所有经营范围中的重要程度是怎样的?是否是连锁经营?连锁店或者分销点在当地有多少个?规模怎样?放号量多少?(其中直接面对消费者的放号量大约有多少?)中心连锁店平均每天接待的客户数量大约是多少? 3、合作商收入及利润情况:近年营业额和利润额分别是多少?当年上半年和下半年相比来说情况如何?其中营业额和利润额的结构比例为多少?(放号佣金收入和利润多少?手机及其他销售收入和利润多少?) 4、合作商成本情况:包括固定成本和流动成本,如房产/租金、人员工资、进货成本、手机/配件/卡囤积情况、办公费用等等 5、店面情况:面积、柜台、营业员数量及安排等,营业厅设备情况、装修质量等,房租(房价) 6、业务情况:放号佣金、业务提成等比例及变动情况 7、渠道对移动公司的管理制度看法及建议 8、渠道冲突的程度及发生的情况 9、竞争对手情况,其他运营商渠道管理政策借鉴 10、 合作商与昆明移动合作的范围、深度的期望等 B、渠道主管调查包括但不限于以下内容: 1、全市及各区县渠道情况概况 2、目前的渠道管理政策 3、渠道服务质量及监控情况 C、客户调查包括但不限于以下内容: 1、移动用户的渠道偏好及社会渠道粘性 2、移动用户对社会渠道服务的评价 3、移动用户对渠道的期望 |